Descriere:

Acest curs intensiv de 2 zile, dedicat managerilor, oferă o abordare practică a managementului echipelor, axată pe dezvoltarea abilităților esențiale pentru conducerea și motivarea eficientă a angajaților. Participanții vor învăța cum să aplice metode de planificare, organizare și delegare a sarcinilor, să stabilească obiective clare și să îmbunătățească comunicarea în echipă, contribuind astfel la creșterea performanței și coeziunii grupului.

Scopul cursului:

Scopul cursului Managementul Activității Echipelor este de a oferi participanților instrumentele necesare pentru a deveni lideri mai eficienți, capabili să coordoneze și să motiveze echipe diverse. Prin aplicarea unor tehnici de management proactiv și dezvoltarea unui stil de conducere adaptabil, cursul își propune să sprijine managerii în atingerea unor rezultate remarcabile prin îmbunătățirea proceselor operaționale și a relațiilor interpersonale din cadrul echipei.

Cui se adresează cursul:

Cursul se adresează managerilor de linie și de mijloc, indiferent de nivelul lor de experiență - fie că sunt practicieni cu o experiență solidă sau juniori în căutarea dezvoltării competențelor. Aceștia provin dintr-o gamă variată de domenii, inclusiv producție, logistică, marketing, vânzări, juridic, achiziții și altele. 

Iată ce vei învăța în acest curs:

Cum să îți adaptezi stilul de conducere în funcție de nevoile echipei tale.

Să implementezi metode eficiente de planificare și organizare a activităților.

Să folosești indicatori de performanță pentru a măsura progresul echipei.

Să aplici tehnici de feedback pentru dezvoltarea continuă a echipei.

Cum să motivezi corect fiecare membru al echipei printr-o comunicare clară și un management proactiv.

 Competențe/abilități dobândite:

La finalul cursului, participanții vor fi capabili să:

• Dezvolte și ajusteze propriul stil de conducere în funcție de etapa de dezvoltare a fiecărui angajat.

• Utilizeze cele cinci funcții fundamentale ale managementului proactiv al activităților oamenilor: planificare, organizare, gestionarea resurselor umane, conducere și coordonare, control și evaluarea activității și a rezultatelor.

• Identifice și implementeze indicatorii de performanță, adaptându-i fiecărui angajat, cu o perspectivă "de sus în jos".

• Construiască analize SWOT, apoi obiective SMART, metode și planuri de acțiune la nivel individual și de echipă.

• Aplice principii de management proactiv în antrenarea echipei, evidențiind cum calitățile individuale contribuie la performanță.

• Aplice instrumentul de feedback profesional AAR (After Action Review).

• Utilizeze instrumentul de management proactiv (planificare, organizare, conducere, evaluare): DLI/DPI - Discuția Lunară/Periodică Individuală.

• Delege activitățile folosind metoda ABC pentru a motiva corect, prin comunicare asumată.

• Aplice metode eficiente de planificare și organizare a priorităților, susținând ședințe eficace de comunicare.

Durata cursului & modul de desfășurare

Cursul se desfășoara pe o perioada de 2 zile, față în față sau ON-LINE.

Modalitatea de desfășurare

Cursul on-line de tip sincron live/videoconferință este organizat pe platforme specifice cursurilor live, de tip ZOOM. În cazul variantei de curs deschis, data cursului va fi stabilită ulterior.

Acest curs poate fi organizat și la cerere pentru un grup compact sau pentru angajații din cadrul unei companii.   

Structură

Prezentarea participanților

"Network" - Icebreaker 

Comunicare în echipă

Agenda cursului

Funcțiile de management proactiv

Adaptarea stilului de conducere la etapa de dezvoltare a angajatului

Planul de Inducție

Energizer

Performanță, KPI, Ob. SMART

Cele patru discipline ale implementării

Feedback profesional AAR

Planificare și Organizare, pentru delegare

Managementul timpului

Planul de Acțiune

DLI/DPI Discuția lunară /periodică individuală

Recapitulare curs 

Ce tip de certificat se eliberează

Odată cursul finalizat, este emis certificatul de absolvire care atestă participarea la un program de formare profesională și dobândirea anumitor cunoștințe și competențe specifice, aferente tipului de program absolvit. Certificatul este eliberat de furnizorul de formare profesională, și poate face dovada unei pregătiri inițiale într-un anumit domeniu, poate fi utilizat în cazul unei viitoare evaluări a competențelor, pentru autoinstruire, sau în orice alte situații în care nu se solicită în mod expres un certificat de calificare sau absolvire obținut pe cale formală.

Despre trainer

Radu Nechita

Trainer licentiat LIFO ® si Human Synergistics ®, Radu are experienta certificata in managementul echipelor de vanzari, tehnici de comunicare si negociere, sisteme de vanzare, sisteme manageriale, cultura organizationala obtinuta in companii multinationale de top, cum sunt ING Romania sau CitiBank Romania

Peste 600 de cursuri sustinute in cariera, cu peste 7000 de participanti.

Programe de antrenare manageriala cu peste 500 de manageri de linie si de mijloc sustinute in ultimii 14 ani.

Peste 60 de cursuri deschise pe teme de managementul echipelor si procese de vanzare sustinute din 2006.

Cum te înscrii la curs on-line   

Participarea la curs de tip deschis-Dacă te-ai decis să participi la cest curs, este suficient sa adaugi cursul in coș, accesând butonul alăturat “MĂ ÎNSCRIU LA CURS”, sau să completezi formularul de preînregistrare disponibil aici.

Curs organizat la cerere pentru companii- Acest curs poate fi organizat și la cerere pentru un grup compact sau pentru angajații din cadrul unei companii. Dacă ești reprezentantul unei companii interesate de organizarea acestui curs pentru proprii angajați, transmite-ne pe email office@ecalificat.ro solicitarea ta, iar noi te vom ajuta cu oferta personalizată în funcție de specificul companiei tale.